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【規(guī)劃團團】質(zhì)量提升月·青年在分享

發(fā)布時間:2024-01-30

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      為進一步提升規(guī)劃技術(shù)質(zhì)量,完善技術(shù)質(zhì)量管理體系,1月26日上午,市規(guī)劃院舉辦了“聚焦典型問題,共謀質(zhì)量提升”專題技術(shù)交流沙龍。全院黨委班子、中層干部及青年代表約200位同仁齊聚一堂,聚焦技術(shù)質(zhì)量提升問題,暢談規(guī)劃實踐過程中的成功經(jīng)驗和改進思路。

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聚焦典型,提升質(zhì)量

01 |  典型問題匯報

      結(jié)合項目實際,剖析典型問題,來自我院一線部門的骨干和青年代表針對如何創(chuàng)新規(guī)劃內(nèi)容、強化技術(shù)銜接、建立反饋機制、提升技術(shù)質(zhì)量等典型問題,分享了解決經(jīng)驗和改進建議。

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青年代表經(jīng)驗分享

1國土空間總體規(guī)劃所

陳衛(wèi)龍 主創(chuàng)規(guī)劃師

      一是主動反饋,多方溝通,詳細了解訴求;二是預(yù)留時間,集思廣益,積極頭腦風(fēng)暴;三是充分歸納總結(jié),做好多方案、分時序資金平衡測算;四是在項目初期,加強論證分析,精確任務(wù)邊界,為順利開展后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。

2空間規(guī)劃一所

蘇奕宇 規(guī)劃專員

      在開展項目編制時,要做好準確、全面的技術(shù)銜接,對各階段的成果都要進行信息核對和信息同步,避免信息不對稱造成的錯誤,同時應(yīng)加強對規(guī)劃編制人員的規(guī)劃審批事項及流程方面的培訓(xùn)指導(dǎo)。

3市政規(guī)劃設(shè)計二所

許昊 規(guī)劃專員

      當編制項目時出現(xiàn)“各方意見不統(tǒng)一,無法同時滿足全部訴求”的情況時,一要秉持服務(wù)意識,積極溝通,運用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,提出多種解決思路和方案,協(xié)調(diào)好各類矛盾;二要做好院內(nèi)技術(shù)銜接,及時反饋,多專業(yè)協(xié)同解決問題。

4市政規(guī)劃設(shè)計三所

鄧銳 規(guī)劃師

      編制規(guī)劃文本時確保邏輯清晰合理、數(shù)據(jù)科學(xué)準確,可以更加高效地傳達規(guī)劃意圖,避免誤解;編制規(guī)劃時合理引入上位規(guī)劃進行比較、銜接,詳細分析、理性判斷,可有效提高規(guī)劃的科學(xué)性。 

5數(shù)字規(guī)劃研究所

謝嘉宬 數(shù)字化應(yīng)用板塊部長 

      針對現(xiàn)階段控規(guī)數(shù)據(jù)入庫一張藍圖“維護內(nèi)容完整性、維護材料規(guī)范性、維護內(nèi)容一致性、維護依據(jù)可行性、維護材料銜接性”的要求,制作院內(nèi)統(tǒng)一的指標表模板,并對質(zhì)檢、合規(guī)性檢查工具的使用進行推廣,可有效提高入庫效率。

02 | 掛職人員發(fā)言

      會議還邀請了市規(guī)劃院部分掛職借調(diào)人員代表,圍繞規(guī)劃服務(wù)過程中存在問題、掛職借調(diào)單位服務(wù)評價及工作改進措施進行發(fā)言。

 邱上哲 |城市設(shè)計所 規(guī)劃專員

      規(guī)劃文本是項目編制水平的直觀展示,在項目開展的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當嚴格把控規(guī)劃文本的質(zhì)量;在與被服務(wù)方溝通協(xié)調(diào)時要注意:反應(yīng)要迅速、內(nèi)容要嚴謹;在崗位上要時常懷有敬畏之心,積極認真對待每一項工作內(nèi)容。

03 |  領(lǐng)導(dǎo)點評

      林振福副院長等與會領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合各自從業(yè)經(jīng)驗,從不同角度提出了寶貴的建議。

 林振福 副院長

      一是意識站位方面:牢固樹立“質(zhì)量生命線”意識,從技術(shù)本身出發(fā)、嚴守職業(yè)底線;二是協(xié)同管理方面:包括技術(shù)協(xié)同和內(nèi)容協(xié)同,最大限度發(fā)揮院內(nèi)管理層協(xié)調(diào)統(tǒng)籌作用;三是學(xué)習(xí)迭代方面:人才是提升質(zhì)量的關(guān)鍵,希望大家努力成為更高水平的人才,擔起促進院高質(zhì)量發(fā)展的責任。

何子張 副院長   

       一是組織要到位;二是制度要到位;三要賦能技術(shù)質(zhì)量管理的標準及數(shù)字化工具;四是人才要到位;五是企業(yè)文化要到位。希望能夠通過以上幾條路徑,推動我院技術(shù)質(zhì)量提升。

 關(guān)天勝 副總工程師

      一是針對規(guī)劃項目編制時間緊、任務(wù)重的特點,為及時解決各類問題、提高效率,要做好項目編制的過程技術(shù)指導(dǎo)工作;二是技術(shù)人員在日常工作中要具備高度敏感性,遇到棘手問題要及時向院或所領(lǐng)導(dǎo)匯報,一起面對問題解決問題。

      下一步,市規(guī)劃院團總支將在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,邀請更多優(yōu)秀青年代表走上“規(guī)劃青年面對面”平臺,確保團員和青年在崗位實踐中創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu),努力為規(guī)劃青年成長成才提供更優(yōu)服務(wù)、更強保障。